税理士事務所のマーケティングヒント

実はこういうものに過敏に反応をしすぎてしまうことで、

どちらがより重要かという話ではなく、
どちらも重要です。

そして、会計業界においてはことさら「戦略」の重要性にのみ目が行きがちです。

すなわち、低価格戦略なのか業種特化戦略なのか、高付加価値戦略、あるいはコンサルティング戦略なのかなどです。
多くのセミナーで語られていることはこの戦略性の部分です。

そして、この戦略性の部分だけを聞いてそれをやろうとすると、全く出来ないということに気が付きます。
そうです。優れた戦略は優れた戦術の積み重ねがなければ実現することが無いのです。

例えば、お城を建てるとしましょう。

お城を建てる！

という戦略的な決定はその国の偉い人が決めることです。
君主とか国王とかとにかく偉い人が決めます。

城を建てることが決まったら次はどうなるでしょう。
実際の実務の流れはわかりませんが、城を建てたことがある人とか、
建築、建造に造詣の深い人を招いて場所とか規模とか必要な資材とか。

そういうことを決めていくのでしょうか。
言葉を変えるとコンサルティングを受けるような感じでしょうか。
そして、「それ」をやるのは君主とか国王の仕事ではないということはお分かりいただけると思います。

さらに進むと、実際に城を建てるためには人が動きます。
建造物の土台の部分にはこの素材が適しているとか、
この木材はこんな感じに加工しないと壊れやすいとか、
そういうノウハウを持ち寄りながら最高のものを仕上げていきます。

こういうノウハウは設計士の役割ではないでしょう。
ましてや君主や国王の仕事でもありません。
しかし、実務としては確実に必要となるものです。
これが抜けたら絶対に城は出来ません。

城を建てよう！

と決定をしたら後は勝手に知らないうちに城が出来上がっていた。
そぉんなファンタジーなことは絶対に起きません。

何が言いたいかというと、
先生方の多くが参考にされるのは「他国の君主や国王が話す城を作るという戦略」
に関するお話なのです。

もちろんそれはそれで有益な情報ではありますし、
参考となることも多いでしょう。

しかしながら、
その先の「じゃぁ具体的にどのようにして城を建てるか」というところは、
すっぽりと抜け落ちてしまうわけです。

ですから、「○○税理士法人のやり方ってどう思いますか？」とか、
「△△先生のところの戦略ってどう思いますか？」とか、
「◆◆事務所の手法はうちの地域でも通用しますか」といった質問が出てくるわけです。

現場への視点が抜けてしまうとこういうことになってしまいます。
言うは易し行うは難し。ではありますが。