税理士事務所の営業戦略が変わる3つの要素!|成功事例をそのまま真似しないで

目次

  • 税理士事務所の営業戦略変革の3つの要素
  • ランチェスターの戦略から学ぶ
こんにちは。オオタキカクの太田です。
今回は「税理士事務所の営業戦略が変わる3つの要素」というテーマでお話をさせていただきます。

税理士事務所の営業戦略変革の3つの要素

① 規模 ② 地域 ③ 客層
これら三つの要素が、税理士事務所の戦略を構築する際の営業の鍵となります。
同業種=同じ営業戦略は大きな間違いです。
税理士事務所それぞれの特徴があり、規模感も地域もそして顧客層も異なるため、全ての税理士事務所に同じ営業戦略が適応できるわけではありません。

ランチェスターの戦略から学ぶ

同じ規模でも地域によって事務所の認識が違いますので、同じ「規模」という言葉でも、その解釈は地域性によって大きく左右されます。
ランチェスターの戦略によれば、大手事務所は強者の戦略を、それ以外の大多数の事務所(大手以外)は弱者の戦略を採用しなければいけないといわれています。世間に出回っている多くの成功事例が大手の戦略に基づいて作られているため、それぞれに合った戦略を参考にする必要があります。
同じように、地域によって客層も異なります。客層が異なれば顧問報酬の単価も変える必要があるのです。

成功事例を参考にする際には、ご自分の事務所の規模、地域性、顧客層という3つの要素を明確に把握し、その事務所に最適な営業戦略を見つけ出すことが重要になります。
著者プロフィール
太田亮児
太田 亮児 おおた りょうじ

合資会社オオタキカク 代表

税理士・会計事務所専門の営業・マーケティング支援を行う。前職の税理士法人ではマーケティングの専任担当者を務め、同法人が3年間で1,500社の見込み客を発掘し、300件の新規法人顧問先を獲得する過程を現場で経験した。
2005年にオオタキカクを設立。各事務所の個性や強みを引き出す、オーダーメイド型の仕組みづくりを支援している。

著書に『税理士・会計事務所の儲かるしかけ』(同文舘出版)。専門紙『税理士新聞』での連載や取材執筆も行うなど、業界に向けた情報発信にも力を入れている。

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